miércoles, 26 de septiembre de 2018
martes, 25 de septiembre de 2018
viernes, 21 de septiembre de 2018
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
C.P.C. JOSÉ DE JESÚS HEZIQUIO MARTÍNEZ VARGAS COMISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUO REGIÓN CENTRO-OCCIDENTE JJHEZIQUIO@YAHOO.COM.MX
Para la mayoría de las personas del medio empresarial nacional, la palabra compliance sigue siendo una gran incógnita. El primer impulso para su entendimiento tras preguntar en el medio inmediato, en específico a los colegas y amigos, es la revisión de la traducción de la palabra en su idioma de origen. Compliance, como lo traduce Google, significa “conformidad”, pero en mi opinión, no puede existir definición más alejada del concepto real del compliance en las empresas.
En el entorno de globalización económica que nos ha tocado participar, donde las empresas nacionales tienden a la internacionalización y las trasnacionales ven en México una redituable opción para invertir capitales; donde la reestructura corporativa lleva implícita la multiplicación de los compromisos legales, es fundamental implementar un análisis de cumplimiento ético-normativo de todos y cada uno de los países, donde nuestra empresa o cliente realiza sus actividades de comercio, sustentada en la ética y la diligencia profesional.
Exposición de motivos El compliance surge por la necesidad de las empresas trasnacionales de observar y cumplir los diferentes códigos y normas a las que quedan sujetas en los distintos países donde realizan su actividad de negocios. Sin embargo, el cumplimiento normativo no se limita a las normas de ley, pues con la homologación de las mismas por parte de las naciones firmantes del convenio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la persona jurídica se convierte penalmente responsable de los delitos cometidos en su nombre o por su representación. El cumplimiento debe observar, además de las normas legales, las políticas internas, los compromisos con terceros y, en especial, el Código de Ética Profesional.
Antecedentes Teniendo como antecedente la Ley de Transparencia Contable de la Bolsa de Valores de 1934, en 1977 nace en EE.UU. la Foreing Corruptión Practices Act. (Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero). Esta norma ya se consideraba un reglamento, en relación con el soborno de funcionarios del extranjero. Sin embargo, fue con las adhesiones de 1988 y de 1998, que la FCPA amplió su campo de acción a las firmas extranjeras y terceros involucrados en cierto tipo de actos, cuya intención era la de privilegiar o retener negocios de las firmas extranjeras. Ante la creciente necesidad de reglamentar la práctica de actividades internacionales en los actos identificados como ilegales, en 2012 la FCPA fue adicionada por última vez. La norma aplica a cualquier acto de empresa o persona estadounidense, que tenga cierto tipo de identificación con las prácticas reconocidas como “corruptas” en su campo de aplicación.
El convenio establece obligaciones en cuatro principales aspectos:
1. Penal. Definido como delito el cohecho con fines de obtener ventajas en los contratos internacionales.
2. Contable. Establece sanciones y recomendaciones para prevenir la alteración y falsificación de los estados financieros y registros, con el propósito de ocultar el cohecho.
3. Blanqueo de capitales. Detectados en operaciones ilegales.
4. Asistencia legal mutua. Acepta un compromiso de provisión y reciprocidad de apoyo legal y financiero en las operaciones internacionales.
lunes, 17 de septiembre de 2018
CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS PRIMARIAS Y SECUNDARIAS NIF A4 (LAE1A-UVA)
Buenas tardes chicos en base a las características revisadas en clase respondan y argumenten su respuesta en los comentarios, saludos y bonito inicio de semana.
Una sociedad anónima de capital variable presenta información financiera al 31 de diciembre
de 2017 con las siguientes características:
• Balance general al 31 de diciembre de 2016 y 2017
• Estado de resultados
• Estado de variaciones en el capital contable
• Notas a los estados financieros
• Las inversiones en acciones están presentadas a su valor histórico original
• Los registros contables se soportan por las pólizas de diario, de ingresos y de egresos
correspondientes.
• La información financiera es suficiente
Identifique las características cualitativas primarias y secundarias que se cumplen conforme
a la NIF A4.:
1. Confiabilidad
2. Relevancia
3. Comprensibilidad
4. Comparabilidad
5. Representativa
6. Objetiva
RESPUESTAS
A) 1, 2, 3
B) 1, 3, 5
C) 2, 4, 6
D) 4, 5, 6
miércoles, 12 de septiembre de 2018
CRECIMIENTO DE LAS PYMES (CONTADURÍA)
C.P.C. VIRGINIA SANDOVAL BOJÓRQUEZ PRESIDENTA DEL COMITÉ DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN DEL IMCP C.EVALUACION.C.2017-18@IMCP.ORG.MX
En el siglo XXI, la mayoría de las organizaciones han tenido que innovar sus procesos para mantener su vigencia en el mercado. Esto ha provocado que las grandes corporaciones y las pequeñas y medianas empresas busquen implementar en sus consejos de administración el código de mejores prácticas corporativas que recomienda la integración de un órgano de apoyo a la administración: el gobierno corporativo. Este se refiere, de forma general, a las reglas, procesos y leyes que especifican cómo debe operarse, regularse y controlarse una empresa pequeña o mediana. El gobierno corporativo ya se utiliza en las grandes empresas, sobre todo, en los países desarrollados que integran la Unión Europea, Canadá y EE.UU.
Si bien es difícil obtener una definición puntual, al referirnos a reglas y procesos de un gobierno corporativo, es precisamente un conjunto de procedimientos que se establecen en la empresa para buscar la estandarización y transparencia de la información, así como la democratización y el apuntalamiento de los medios establecidos para la toma de decisiones.
La columna vertebral del gobierno corporativo en cualquier empresa mediana o pequeña, y por supuesto en las grandes compañías, está constituida por el Consejo de Administración, el cual, si observa las mejores prácticas corporativas, contará con la participación de consejeros independientes que brindarán diversidad, experiencia y análisis multivariado a la administración.
Como resultado de esta estructura, surgen esquemas más robustos, por medio de la conformación y el establecimiento de diferentes comités, como son:
⚫ El Comité de Auditoría.
⚫ El Comité de Planeación y Riesgos.
⚫ El Comité de Finanzas.
⚫ El Comité de Evaluación y Compensación.
⚫ El Comité de Marketing.
Estos comités constituyen la herramienta más importante para las pequeñas y medianas empresas en su institucionalización y, por ende, el medio más efectivo para subsistir más allá de los fundadores o de la primera generación de administradores.
Todos los elementos del gobierno corporativo son fundamentales, pues un buen marco teórico implicará un buen diseño de su función, pero también es relevante la implementación, el monitoreo de las funciones de aquellos involucrados, el establecimiento de equilibrios, ya que tampoco se trata de generar una burocracia que ralentice la toma de decisiones, sino por el contrario, que sea eficiente y genere un valor económico a la empresa.
Una función a la que se orienta el gobierno corporativo es la transparencia, pues esta permite lograr múltiples beneficios que van desde la generación de ahorros –al tener información fidedigna y procesos para la toma de decisiones de compra de insumos, realización de inversiones, etcétera– hasta contar con estados financieros y documentos de trabajo adecuados para su presentación al Consejo de Administración. Otro elemento es el de la confianza, pues la rendición de cuentas y generación de información estandarizada permiten a los accionistas compenetrarse más con su gerencia y, a su vez, alcanzar mayor fluidez en la ejecución de negocios.
La reglamentación es otro beneficio importante, porque marca la pauta de conducta de toda la organización, desde la alta gerencia y la gerencia media hasta los mandos operativos, lo cual posibilita permear la filosofía empresarial en toda la organización.
Así pues, las pequeñas y medianas empresas tienen en su organigrama al director general como el más alto nivel y de este dependen todas las gerencias operativas. Se estima que en México 95% de los directivos son los dueños. Cuando la empresa realmente comienza a construir un gobierno para la institucionalización de su filosofía, la organización debe crecer hacia arriba, es decir, por encima de un director general debe haber un Consejo de Administración, integrado por consejeros patrimoniales externos y representantes de socios; este Consejo será el encargado de definir la estrategia y supervisar al equipo gerencial y operativo. Arriba del Consejo de Administración está la asamblea de accionistas, cuyos integrantes son las personas que han invertido capital y que tienen como objetivo fundamental valorar el riesgo y rendimiento. Asimismo, en la parte más alta de la organización está el consejo familiar o consejo de socios; el objetivo de este órgano colegiado es decidir dónde invertirán su patrimonio y cómo administrarán la relación de la familia.
Es preciso destacar los beneficios que la implementación del gobierno corporativo trae a la empresa a mediano y largo plazos, pues aporta a la sostenibilidad y logra que la organización perdure más allá del talento de su fundador. De igual forma, hay que dejar en claro que gobierno corporativo no es un concepto de altísima satisfacción que requiera de la construcción de grandes arquitecturas burocráticas y jerarquizadas, sino un marco institucional, profesional, ético y jurídico para hacer negocios con base en principios, y que lo que importa no es cuántos comités, consejeros y especialistas se tengan, sino asegurar que estos cumplan cabalmente con todas sus funciones.
También es necesario que se respeten los principios del gobierno corporativo como si fueran un código de honor, y que los participantes, que forman parte de él, contribuyan con las mejores ideas para desarrollar los perfiles estratégicos de las empresas medianas y pequeñas, así como ayudarlas a crecer, a prevenir y sortear mejor todos los retos y los riesgos que se encuentran en el horizonte.
Finalmente, es importante “transmitir los principios sobre los que se fundamenta el gobierno corporativo y entenderlos para su adecuada implantación al entorno específico de cada empresa y su cultura”
lunes, 10 de septiembre de 2018
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