martes, 27 de noviembre de 2018
AEROBIC´S (UANE)
https://www.eleconomista.com.mx/mercados/Riesgo-pais-Mexico-se-eleva-por-incertidumbre-20181126-0122.html
¿QUÉ OPINIÓN LE MERECE ESTE ARTÍCULO REFERENTE AL RIESGO PAÍS?
viernes, 23 de noviembre de 2018
lunes, 12 de noviembre de 2018
CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES (CONTABILIDAD- UADEC)
C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas
Socio Director de Salles, Sainz-Grant Thornton, S.C. en Guadalajara mario.rizo@mx.gt.com
Socio Director de Salles, Sainz-Grant Thornton, S.C. en Guadalajara mario.rizo@mx.gt.com
La información de calidad como un medio efectivo de control requiere de las siguientes características: oportunidad, actualización, confiabilidad, razonabilidad y accesibilidad.
Una de las principales debilidades de las empresas, en especial de los negocios familiares, es la falta de un sistema de control interno que les permita lograr sus objetivos estratégicos y que, a su vez, ayude a minimizar o atenuar los riesgos a los que se encuentra expuesta.
Debido a lo anterior, una de las principales responsabilidades de la administración de la empresa es implementar, evaluar y monitorear los sistemas de control que precisamente existen para apoyar al negocio a que logre sus metas y dotarlo de ventajas competitivas para diferenciarse de sus competidores. Sin embargo, es común que, ya sea por una cuestión cultural o por desconocimiento, muchas compañías carezcan de un sistema de control interno.
Más allá del problema de no contar con un monitoreo periódico y una serie de controles, las empresas familiares carecen de un plan estratégico que les marque el rumbo, así como de objetivos para cada una de sus actividades operativas. Esto lleva a las empresas a avanzar a ciegas, pues no han cuantificado el impacto (monetario, de imagen, de mercado, de competitividad y de confianza) de sus acciones y decisiones, tanto en su entorno económico como en sus propios accionistas. La oportunidad de implementar un sistema de control interno —pero más que eso, de trazar un rumbo exitoso y adoptar acciones que se alineen con los objetivos— es el primer paso para alcanzar el éxito.
Como mencionaba anteriormente, los controles internos se establecen para mantener alineada a la empresa familiar con la dirección que marcan sus objetivos y con lo que establece su misión, y para minimizar las sorpresas en el camino. Dichos controles hacen posible la eficiente administración y permiten al director negociar en ambientes económicos y competitivos cambiantes, ajustándose a las demandas y prioridades de los clientes y restructurándose para el crecimiento futuro. Los controles internos promueven la eficiencia, reducen los riesgos de perder activos, desafían las posiciones y los juicios de la administración y ayudan a garantizar la confiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de leyes y regulaciones.
El control interno es un proceso que está diseñado para apoyar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la empresa, lo cual le permite al Consejo de Administración, a su director y al personal en general cumplir sus objetivos de manera sistemática. Su meta fundamental es proporcionar seguridad razonable, mirando el cumplimiento de los objetivos en las siguientes categorías:
1. Efectividad y eficiencia en las operaciones: se orienta a los objetivos básicos de negocios de una empresa, incluyendo los objetivos de desempeño y rentabilidad, así como la salvaguarda de los recursos
2. Confiabilidad de la información financiera: se relaciona con la preparación de estados financieros confiables, incluyendo los estados financieros intermedios y los datos financieros seleccionados que se derivan de tales estados, como utilidad bruta, rotación de inventarios, rotación de cuentas por cobrar, rentabilidad por acción, etcétera.
3. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables: se refiere al cumplimiento de aquellas leyes y regulaciones a las que está sujeta la entidad.
4. Diligencia en observaciones externas e informar al Consejo de Administración o accionistas de este seguimiento: esto ayuda a definir y separar los posibles riesgos con impacto en la información financiera de los riesgos que no tienen impacto en la misma, con el fin de priorizar actividades de control.
jueves, 8 de noviembre de 2018
¿Por qué se requiere un ERP para crecer? (CONTABILIDAD)
Eres de los que te preguntas: ¿Por qué cambiar a un
ERP? ¿Será útil para mi empresa?
Te recomendamos analizar lo siguiente: ¿Tu empresa enfrenta
problemas para obtener información actualizada y real?
¿Los desperdicios, errores humanos e incumplimientos son
constantes? ¿Te gustaría tener claramente armados tus flujos
operativos? ¿Tu empresa invierte demasiado tiempo en
juntas interminables? ¿Es difícil llegar a conclusiones, y con
facilidad unos culpan a los otros? ¿Tus Reportes Financieros
llegan tarde, después de ser realmente necesarios? Si respondes
SÍ a cualquiera de estas preguntas, seguramente es por
que no cuentas con el software adecuado.
¿Qué es un ERP?
Un Enterprise Resource Planning (ERP) es un software muy poderoso
que controla todo lo que ocurre en la empresa, mantiene
todos los datos maestros, las operaciones y transacciones
organizadas y disponibles en una sola base de datos
Tus clientes, proveedores, productos, listas de precios, descuentos,
promociones, cuentas por cobrar y pagar, etc., se
encuentran concentradas en un solo lugar.
Si vas a comprar un producto/servicio o si vas a realizar una
venta, el sistema controla y gestiona todo el proceso operativo,
la información se captura una sola vez, evitando errores
y omisiones. Ganas eficiencia en cada transacción y reduces
significativamente los errores humanos.
De acuerdo con la figura 1 podemos ver que todos los usuarios
utilizan un solo sistema para registrar, controlar, autorizar
y monitorear cualquier actividad transaccional dentro
de la empresa.
Los ERP contienen en su base de datos toda la información
para generar la contabilidad de forma automática. Es necesario
realizar las configuraciones necesarias de impuestos,
catálogos de cuentas y relaciones de cada transacción con la
contabilidad ajustada al giro de tu compañía para que esta se
realice simultáneamente con la ejecución de tus operaciones.
El ERP te puede dar un estado de resultados o un balance de
la situación financiera de la empresa en cualquier momento
y al cierre de mes, lo puedes obtener oportunamente.
Antecedentes
Estos sistemas han existido desde hace más de 30 años y, por
mucho tiempo, fueron accesibles solo a las grandes empresas.
Este mercado fue dominado por empresas como SAP y Oracle
que enfocaron sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de
las grandes empresas con proyectos multimillonarios.
Con el paso del tiempo han aparecido nuevas opciones y se
han diseñado soluciones accesibles para pequeñas y medianas
empresas.
Diferencias con paquetes contables
La diferencia con un paquete contable es muy clara. Un ERP
controla las operaciones y procesos de la empresa y todos
los actores alimentan el sistema conforme realizan sus actividades,
la contabilidad y el reporteo se genera de manera
automática.
Un paquete contable sirve para generar la contabilidad, y la
mayoría de estos, son usados por despachos o áreas contables
que contabilizan lo que sucedió en el mes después de que este
ya terminó.
martes, 6 de noviembre de 2018
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